Задача:

Управление отелем, оптимизация бизнес-процессов, внедрение стандартов, увеличение доходности отеля.

Планируемый результат:  
Повышение качества сервиса и развитие инфраструктуры СПА-отеля «Превысоковъ» до уровня «5 звёзд».




www.previsokov.ru

Парк-отель "Русский Дом Дивный"
​г. Сочи

Задача:
В 2020 году объект должен показать внесезонную прибыль, характерную для всех курортных объектов "Русского Дома".

Планируемый результат:  
Увеличение доходность отеля и загрузки, успешное функционирование под популярным брендом курортного отеля, повышение рейтинга на площадках бронирования, построение команды высоэффективных менеджеров и линейного персонала.​


www.hotel-divniy.ru

Отель Grand Astoria
​Респ.Крым, г. Феодосия

Номерной
фонд: 106

Штат
персонала: 40

Количество
звезд: 3

Задача:
Управление отелем, вывод объекта на круглогодичное функционирование, формирование концепции исторического отеля, оптимизация бизнес-процессов, внедрение стандартов.

Планируемый результат:  
Увеличение доходности отеля и загрузки, построение команды высоко эффективных менеджеров и линейного персонала.



www.grand-astoria.ru

Отель «‎Серсиаль»
​Респ.Крым, г. Алупка

Номерной
фонд: 46

Штат
персонала: 40

Количество
звезд: 2

Задача:
Вывод отеля из консервации, управление отелем, достижение плановых показателей по прибыли, оптимизация              бизнес-процессов, внедрение стандартов.
Планируемый результат:  
Увеличение доходности отеля и загрузки, построение команды высоко эффективных менеджеров и линейного персонала.



www.mysersial.ru

Парк-отель "Хвалынский"
​г. Хвалынск

Апарт-отель "Дагомыс"
​г. Сочи

Номерной
фонд: 30

Штат
персонала: 15

Количество
звезд: 3

Задача:
Обслуживание апартаментного комплекса, сопровождение арендных отношений между собственниками и арендаторами, развитие направления дополнительных услуг для резидентов комплекса.
​
Планируемый результат:  
Постоянное увеличение финансовой эффективности, повышение рейтинга на площадках бронирования.

www.apart-dagomys.ru

Апарт-отель "Русский дом Видный"
​г. Сочи

СПА-отель "Русский дом Дивный 43 39"
​г. Сочи

Задача:
Управление отелем, вывод объета на круглогодичное функционирование, создание нового бренда, оптимизация бизнес-процессов, внедрение стандартов.

Результат:  
Уже за 1,5 года отельный оператор "Русский дом" увеличил доходность отеля в 2 раза, загрузку на 26%, создал новый популярный бренд трехзвездочного курортного отеля, повысил его рейтинг на площадках бронирования, построил команду высоэффективных менеджеров и линейного персонала. 


www.divniy4339.ru

Бизнес-отель "Русский дом Виктория 55 61"
г. Челябинск

​Курортный отель "Bridge Resort"
​г. Сочи

​Гостиничный комплекс "Русский дом"
г. Сочи

Задача:
Разработка концепции, привлечение инвестиций, проектирование, строительство отеля, ввод в эксплуатацию, 
приём гостей в период проведения XXII Олимпийских Зимних Игр 2014 года, а также последующее управление объектом.

Результат:

Отельный оператор «Русский дом» разработал концепцию комплекса: шкатулка с полудрагоценными камнями. Так, на огромной территории комплекса в 110 тысяч квадратных метров расположились 18 корпусов, которым были даны названия известных русских самоцветов: сапфир, гранат, янтарь, аметист, изумруд, жемчуг и т.д. Внутри каждого корпуса гости окунались в традиции и культуру России, что вызвало фурор среди гостей олимпиады.

​www.brsochi.ru

​Спортивный отель "Sport Inn"
​г. Сочи

Holiday Inn Chelyabinsk Riverside
г. Челябинск

Задача:
Разработать концепцию и построить в Челябинске первый в городе четырехзвездный отель, достойный уровня международной сетевой компании InterContinental. 

Результат:

Открытый в 2008 году Holiday Inn Chelyabinsk Riverside стал культурным и событийным центром города Челябинска, федеральным и международным партнером культурно-массовых, социальных, общесвтвенно-просветительских мероприятий. Под управлением оператора "Русский дом" уже в 2010 году Holiday Inn занимает 1 место среди отелей InterContinental Hotel Groups в страннах Европы, Ближнего Востока и Азии, а также становится победителем множества отраслевыех наград и премий в гостиничном бизнесе.

Задача:
Запустить работу гостинично ресторанного-комплекса, оптимизировать и наладить бизнес-процессы для работы комплекса, найти и обучитьперсонал, разработать айдентику ресторанов и апарт-отелей комплекса

Результат:

Взяв в начале 2014 года в Красной Поляне в управление данный объект, отельный оператор "Русский дом" запустил его в рекордные сроки – 30 дней. Работали рестораны, отели поселяли гостей, а уникальный стиль культурно-этнографического центра «Моя Россия» нашел отражение в авторской полиграфии и внутреннем убранстве ручной работы на объектах. 
 

www.myruss.su

Terra Ventura Hotel Resort & SPA
​г. Гондорф, Германия

Задача:
Настроить бизнес процессы отеля, структурировавать и запустить систему гостиничных услуг и продвижения, провести тестирование бизнес-процессов в работе. 

Результат:

С мая 2015 года компания оказывала услуги консалтинга отелю с более чем полувековой историей в Германии. Были оптимизированы и налажены процессы по финансовому учету, продажам и продвижению услуг, а также в ресторанном 
комплексе. Спрос на дополнительные услуги был повышен на 30%, были запущены все площадки и активности гостиницы.

www.terraventura.ru

Задача:
Разработать бренд коттеджного комплекса, запусть операционную деятельность, настроить систему продаж и продвижения, найти и обучить персонал, управлать отелем.

Результат: 

В 2016 году под управлением УК«Русский Дом» был разработан бренд коттеджного комплекса и запущена его операционная деятельность. Настроена система продаж и продвижения. Найден и обучен персонал, комплекс уверено вышел на запланированные финансовые показатели.

www.myruss.su

Задача: 
Разработать инвестиционный проект крупного гостиничного комплекса с аппартаментами в г. Алуште, провести консультации по дальнейшей эксплуатации объекта.

Результат:
В 2016 году отельный оператор «Русский Дом» подключился к проекту создания на Крымском побережье Черного моря в г. Алуште крупного гостиничного четырехзвездочного комплекса. За три месяца был подготовлен инвестиционный проект. Проведена полная оценка эффективности и рисков. Сформирован бизнес-план.

Отель "Аквариум"
​г. Сочи

Задача: 
​Наладить систему продаж отеля, обеспечить операционную работу, управление отелем

Результат:

В 2016  под управление отельного оператора "Русский дом" была запущена операционная деятельность отеля, настроена система продаж и продвижения. Найден и обучен персонал, комплекс уверено вышел на запланированные финансовые показатели.


 

Туристический комплекс
​г. Переславль-Залесский

Задача:
Разработать инвестиционный проект туристического комплекса уровня 3 звезды в районе "Золотого кольца", г. Переславль-Зазлесский, провести конскультации по управлению объектом.

Результат:

В 2016 отельный оператор "Русский дом" подключился к проекту создания в центральной части России, возле города Переславль-Залесский, туристического кластера.  За несколько месяцев для инвесторов был подготовлен проект, влючающий разработанную концепцию комплекса, планы продаж, операционную деятельность гостиничного комплекса. Проведена полная оценка эффективности и рисков.

Отель "Таврия"
​Респ. Крым, г. Симферополь

Номерной
фонд: 109

Штат
персонала: 76

Задача:
Управление отелем, построение эффективной системы продаж, оптимизация бизнес-процессов, увеличение доходности, внедрение новых продуктов

Планируемый результат:

Увеличение доходности отеля и загрузки, построение команды высоко эффективных менеджеров и линейного персонала.

Адрес сайта: https://hotel-tavria.ru/