Обратный звонок

​8 (800) 234-43-39

СПА-отель "Русский дом Дивный 43 39"
​г. Сочи

Номерной
фонд: 135

Штат
персонала: 125

Количество
звезд: 3

Задача:
Управление отелем, вывод объета на круглогодичное функционирование, создание нового бренда, оптимизация бизнес-процессов, внедрение стандартов.

Результат:  
Уже за 1,5 года УК "Русский дом" увеличила доходность отеля в 2 раза, загрузку на 26%, создала новый популярный бренд трехзвездочного курортного отеля, повысила его рейтинг на площадках бронирования, построила команду высоэффективных менеджеров и линейного персонала. 


www.divniy4339.ru

Бизнес-отель "Русский дом Виктория 55 61"
г. Челябинск

Номерной
фонд: 138

Штат
персонала: 105

Количество
​звезд: 4

Задача:
Управление отелем,  оптимизация бизнес-процессов, внедрение стандартов, увеличение доходности отеля.

Результат:
За два года управления показатели финансовой эффетивности отеля показывают непрерывный рост - доходность увеличена на 16%, загрузка повысилась на 9%. 



www.victoria.ru

Курортный отель "Bridge Resort"
​г. Сочи

Номерной
фонд: 700

Штат
персонала: 750

Количество
​звезд: 4

Задача:
Сопровождение проекта на всех стадиях: привлечение инвестиций, проектирование, строительства отеля, ввод в эксплуатацию, приём гостей в период проведения XXII Олимпийских Зимних Игр 2014 года, а также последующее
управление объектом.

Результат:
Отель «Bridge Resort» успешно принял первых гостей во время Зимней Олимпиады 2014 г. в Сочи,  сегодня он один из 
популярнейших курортных комплексов черноморского побережья. Отель «Bridge Resort» признан лучшим отелем  для семейного отдыха по версии TripAdvisorTravel’s Choice 2015.


www.brsochi.ru

Гостиничный комплекс "Русский дом"
г. Сочи

Номерной
фонд: 3456

Штат
персонала: 1590

Количество
​звезд: 3

Задача:
Разработка концепции, привлечение инвестиций, проектирование, строительство отеля, ввод в эксплуатацию, 
приём гостей в период проведения XXII Олимпийских Зимних Игр 2014 года, а также последующее управление объектом.

Результат:

УК «Русский дом» разработала концепцию комплекса: шкатулка с полудрагоценными камнями. Так, на огромной территории комплекса в 110 тысяч квадратных метров расположились 18 корпусов, которым были даны названия известных русских самоцветов: сапфир, гранат, янтарь, аметист, изумруд, жемчуг и т.д. Внутри каждого корпуса гости
окунались в традиции и культуру России, что вызвало фурор среди гостей олимпиады.

www.brsochi.ru

Спортивный отель "Sport Inn"
​г. Сочи

Номерной
фонд: 50

Штат
персонала: 86

Количество
​звезд: 3

Задача: 
Разработать концепцию гостиничного комплекса для активного отдыха, сопровождать проект на всех стадиях:  от получения финансирования, проектирования и строительства объекта до ввода в эксплуатацию, первоый приём гостей.

Результат:

Инфраструктура отеля «Спорт Инн», открытого в Сочи в 2014 году, продумана до мелочей и позволяет единовременно проводить учебно -тренировочные сборы по многим видам спорта.  В 2015 году отель стал побидетелем престижной премии Russian Hospitality Awards, став лучшим отелем в своем классе.
 

www.sportinnhotel.ru

Holiday Inn Chelyabinsk Riverside
г. Челябинск

Номерной
фонд: 56

Штат
персонала: 126

Количество
​звезд: 4

Задача:
Разработать концепцию и построить в Челябинске первый в городе четырехзвездный отель, достойный уровня международной сетевой компании InterContinental. 

Результат:

Открытый в 2008 году Holiday Inn Chelyabinsk Riverside стал культурным и событийным центром города Челябинска, федеральным и международным партнером культурно-массовых, социальных, общесвтвенно-просветительских мероприятий. Под управлением компании "Русский дом" уже в 2010 году Holiday Inn занимает 1 место среди отелей InterContinental Hotel Groups в страннах Европы, Ближнего Востока и Азии, а также становится победителем множества отраслевыех наград и премий в гостиничном бизнесе.

Этнографический центр "Моя Россия"
г. Сочи

Номерной
фонд: 31

Штат
персонала: 102

Количество
​звезд: 3

Задача:
Запустить работу гостинично ресторанного-комплекса, оптимизировать и наладить бизнес-процессы для работы комплекса, найти и обучитьперсонал, разработать айдентику ресторанов и апарт-отелей комплекса

Результат:

Взяв в начале 2014 года в Красной Поляне в управление данный объект, УК "Русский дом" запустила его в рекордные сроки – 30 дней. Работали рестораны, отели поселяли гостей, а уникальный стиль культурно-этнографического центра «Моя Россия» нашел отражение в авторской полиграфии и внутреннем убранстве ручной работы на объектах. 
 

www.myruss.su

Terra Ventura Hotel Resort & SPA
​г. Гондорф, Германия

Номерной
фонд: 60

Штат
персонала: 25

Количество
​звезд: 4

Задача:
Настроить бизнес процессы отеля, структурировавать и запустить систему гостиничных услуг и продвижения, провести тестирование бизнес-процессов в работе. 

Результат:

С мая 2015 года компания оказывала услуги консалтинга отелю с более чем полувековой историей в Германии. Были оптимизированы и налажены процессы по финансовому учету, продажам и продвижению услуг, а также в ресторанном 
комплексе. Спрос на дополнительные услуги был повышен на 30%, были запущены все площадки и активности гостиницы.


www.terraventura.ru

Коттеджный комплекс "Привилегия"
г. Сочи

Номерной
фонд: 29

Штат
персонала: 28

Задача:
Разработать бренд коттеджного комплекса, запусть операционную деятельность, настроить систему продаж и продвижения, найти и обучить персонал, управлать отелем.

Результат: 

В 2016 году под управлением УК«Русский Дом» был разработан бренд коттеджного комплекса и запущена его операционная деятельность. Настроена система продаж и продвижения. Найден и обучен персонал, комплекс уверено вышел на запланированные финансовые показатели.


www.myruss.su

Курортный отель "Grand Cruise Resort"
г. Алушта

Номерной
фонд: 228

Штат
персонала: 225

Количество
​звезд: 4

Задача: 
Разработать инвестиционный проект крупного гостиничного комплекса с аппартаментами в г. Алуште, провести консультации по дальнейшей эксплуатации объекта.

Результат:

В 2016 году УК «Русский Дом» подключилась к проекту создания на Крымском побережье Черного моря в г. Алуште крупного гостиничного четырехзвездочного комплекса. За три месяца был подготовлен инвестиционный проект. Проведена полная оценка эффективности и рисков. Сформирован бизнес-план.

Отель "Аквариум"
​г. Сочи

Номерной
фонд: 50

Штат
персонала: 20

Количество
​звезд: 3

Задача: 
Наладить систему продаж отеля, обеспечить операционную работу, управление отелем

Результат:

В 2016  под управление УК "Русский дом" была запущена операционная деятельность отеля, настроена система продаж и продвижения. Найден и обучен персонал, комплекс уверено вышел на запланированные финансовые показатели.


 

Туристический комплекс
​г. Переславль-Залевский

Номерной
фонд: 350

Штат
персонала: 245

Количество
​звезд: 3

Задача:
Разработать инвестиционный проект туристического комплекса уровня 3 звезды в районе "Золотого кольца", г. Переславль-Зазлесский, провести конскультации по управлению объектом.

Результат:

В 2016 УК "Русский дом" подключилась к проекту создания в центральной части России, возле города Переславль-Залесский, туристического кластера.  За несколько месяцев для инвесторов был подготовлен проект, влючающий разработанную концепцию комплекса, планы продаж, операционную деятельность гостиничного комплекса. Проведена полная оценка эффективности и рисков.

Узнайте, как улучшить эффективность работы и повысить финансовые показатели вашего отеля

Закажите бесплатную консультацию специалиста. Просто оставьте заявку и менеджер свяжется с вами.

Нажимая на кнопку, вы принимаете Положение и Согласие на обработку персональных данных.

УК "Русский дом"
2007-2018. Все права защищены.

8 (800) 234 43 39